Cela fait maintenant près de 20 ans que j’accompagne, des dirigeants, cadres dirigeants, et parfois leurs équipes, mais aussi des indépendants, ou simplement des personnes qui cherchent à développer leurs compétences.
Le coaching est avant tout un processus de prise de conscience, d’introspection, de réflexion, d’observation, pour identifier les obstacles et mobiliser pleinement son potentiel.
L’objectif étant de gagner en fluidité et en efficacité, tout en restant proche de soi-même, de ses valeurs ; de pouvoir faire des choix pertinents, en accord avec les besoins et les possibilités réelles.
Cela fait maintenant près de 20 ans que j’accompagne, des dirigeants, cadres dirigeants, et parfois leurs équipes, mais aussi des indépendants, ou simplement des personnes qui cherchent à développer leurs compétences.
Le coaching est avant tout un processus de prise de conscience, d’introspection, de réflexion, d’observation, pour identifier les obstacles et mobiliser pleinement son potentiel.
L’objectif étant de gagner en fluidité et en efficacité, tout en restant proche de soi-même, de ses valeurs ; de pouvoir faire des choix pertinents, en accord avec les besoins et les possibilités réelles.
Entreprendre une démarche de coaching, à l’occasion d’un problème ponctuel ou récurrent, d’un questionnement que nous n’arrivons pas résoudre avec nos procédés habituels et automatismes (c’est à dire ce que nous savons faire et/ou faisons sans même parfois y réfléchir),
c’est se donner l’opportunité de repérer nos processus de blocage ou de répétition, mais aussi d’identifier de nouvelles ressources qui ne demandent qu’à être mises en lumière et en œuvre !
Entreprendre une démarche de coaching, à l’occasion d’un problème ponctuel ou récurrent, d’un questionnement que nous n’arrivons pas résoudre avec nos procédés habituels et automatismes (c’est à dire ce que nous savons faire et/ou faisons sans même parfois y réfléchir),
c’est se donner l’opportunité de repérer nos processus de blocage ou de répétition, mais aussi d’identifier de nouvelles ressources qui ne demandent qu’à être mises en lumière et en œuvre !
Le rôle du coach est d’aider, d’inciter le coaché à mobiliser ses ressources pour mettre en œuvre les pistes d’action identifiées.
Si le coaching est avant tout une « aventure partagée » avec un objectif défini et des étapes qui recèlent parfois des surprises, un temps de travail sur soi qui permet de se développer, ce n’est pas une simple série de « conversations de salon », ni une psychothérapie ou encore une formation!
Les séances de coaching peuvent avoir lieu en face à face ou à distance, et se déroulent à travers des échanges, des questions, l’exploration par le biais d’outils de réflexion ou de créativité.
Le coach est responsable du cadre, du processus, tandis que le coaché s’engage activement à mettre en œuvre les actions identifiées pendant la séance.
Le coach et le coaché écrivent la partition, et c’est le coaché qui choisit les instruments et décide de l’interprétation.
Le rôle du coach est d’aider, d’inciter le coaché à mobiliser ses ressources pour mettre en œuvre les pistes d’action identifiées.
Si le coaching est avant tout une « aventure partagée » avec un objectif défini et des étapes qui recèlent parfois des surprises, un temps de travail sur soi qui permet de se développer, ce n’est pas une simple série de « conversations de salon », ni une psychothérapie ou encore une formation!
Les séances de coaching peuvent avoir lieu en face à face ou à distance, et se déroulent à travers des échanges, des questions, l’exploration par le biais d’outils de réflexion ou de créativité.
Le coach est responsable du cadre, du processus, tandis que le coaché s’engage activement à mettre en œuvre les actions identifiées pendant la séance.
Le coach et le coaché écrivent la partition, et c’est le coaché qui choisit les instruments et décide de l’interprétation.
Toute personne en situation managériale au sein de l’entreprise est confrontée à des enjeux organisationnels et relationnels qui ont parfois besoin d’être éclairés pour être mieux appréhendés et traversés.
Au cours de sa vie, qui n’a jamais été confronté à des choix, des changements, des questions? Ces périodes de remises en question sont souvent un terreau fertile pour une accélération de croissance personnelle et/ou professionnelle… à condition de savoir jardiner !
Toute personne en situation managériale au sein de l’entreprise est confrontée à des enjeux organisationnels et relationnels qui ont parfois besoin d’être éclairés pour être mieux appréhendés et traversés.
Au cours de sa vie, qui n’a jamais été confronté à des choix, des changements, des questions? Ces périodes de remises en question sont souvent un terreau fertile pour une accélération de croissance personnelle et/ou professionnelle… à condition de savoir jardiner !
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